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文化天地

西礦參加龍凈環保2021年采購賦能培訓
發布時間:2021-07-28 丨 閱讀次數:1990

79日至11日,龍凈環保在福建古田舉辦2021年龍凈環保采購全流程實戰演練賦能培訓。西礦環保副總經理錢靜率周鹍、毛君訪、李宇、張春艷、張樂蒙、王志強等招采部門負責人及骨干參加培訓。

本次培訓是繼去年11月采購管理培訓與研討會后的又一次大型管理升級培訓,包含了招標組織建設、供應商管理、招標管理、IT應用、采購履行與付款、審計常見問題、法律風險防控、合同管理、采購計劃等方面的專業內容,并針對當前面臨的采購過程關鍵控制點及風險管理等焦點問題,進行了分組頭腦風暴和采購實戰演練。在激烈角逐中,西礦參訓學員表現優異,分別榮獲一等獎和二等獎。

通過全流程演練,西礦學員收獲滿滿,對招采工作有更加全面的認識和更深刻的理解,掌握了部分招采管理技能,進一步提升公司內部管理能力,助力構建適合西礦自身發展的采購管理體系。

錢靜心得分享:

采購工作不只是花錢買東西,更是要創造價值。創造價值的多與少,決定了采購工作存在的價值大與小;采購工作不是被動執行計劃,而是要主動作為,尋找市場與需求最佳契合點,通過策劃、尋源,提供性價比最高的資源;采購降耗空間是有限的,而供應鏈全流程聯手才能創造無限降耗空間;采購崗位并非普通事務性崗位,它需要懂技術、懂工程、掌握經濟和財務知識,還要有精算、溝通能力和全局意識。

毛君訪心得分享:

采購管理制度要有效的傳達下去,不斷提高認識、統一思想,才能切實落地;考慮到我司實際,后期要不斷推動配套件標準化,發揮集采優勢的同時,靈活運用“例外事項”審批制度,不教條,對緊急項目要有應急處理預案;采購管理制度的實施,是為了更好發揮公司的平臺價值,更好的管理供應商,和供應商實現共贏;堅持價值采購、陽光采購,營造“公開、公平、公正”的采購氛圍,任何人不得以權謀私;堅持辦事要流程化,流程要模塊化,辦事有規則,規則有特例,特例有規則。

張春艷心得分享:

供應商管理,重在有效尋源和客觀評價。工作中我們應提前識別供應資源缺口,未雨綢繆,不斷引入新資源,起到鯰魚效應;對供應商進行分級并實施差異化、動態管理。

采購需求要有計劃性,這也是我們目前采購過程中普遍存在的問題。采購部門應注重計劃的制定和執行,采購人員的觸角應向市場、技術不斷延伸,做到提前識別需求,變被動采購為主動采購,才能游刃有余,有效控制成本。


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